Los autores de este texto demuestran en él cómo la gerencia estratégica de costos, el primer esquema analítico en relacionar la información apropiada con la estrategia de la empresa, revoluciona hoy la contabilidad y las prácticas gerenciales de negocios en empresas líderes. Por medio de numerosos ejemplos ampliados que incluyen a Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments y muchas otras companías, los autores muestran cómo las tres herramientas claves de la gerencia estratégica de costos - análisis de cadena de valores, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos - les proporcionan una ventaja competitiva sostenible a aquellas empresas cuyos sistemas de costos están mal organizados.